life365的部落格

一個人在下決定的時候會考慮兩個面向：
1.結果是不是符合我的主張？對自己而言有沒有一致性
2.是否會成功？自己是不是成功者之一？
每個人對這兩點在意的比重可能會有所不同，但充分考慮每個利害關係人的這兩點考量後，就可以預測最後磋商的結果是什麼。

今天參加了一個有趣的聚會，聽到了一個關於專案管理的討論。
「請問要如何將排程軟體排出來的時程表訂出一個固定的結束時間？」
「因為我們公司的專案的結束時間是絕對不能改變的。」
「‥‥‥‥‥‥‥‥」
我覺得排程軟體是一個工具，這個工具的作用是作為一種模擬，模擬依使用者輸入的條件下，專案的進度與各項產出會何時完工。
舉個例子來說：排程軟體可以類比為作飛機時的風洞實驗。它可以告訴你在你的飛機的外型與風速下，機身會承受多少應力，會有多少風阻。
假如你對風阻有特定的要求，應該是去修改模型重複實驗直到風阻滿足你的期望為止。而不是想辦法強迫風洞實驗的結果滿足你的期望。
因為風洞實驗只是幫助你模擬結果，實驗本身不會改變你真正實作出來後的性能。
回到原來的案例，排程軟體也是一樣，就算你有辦法強迫它騙它讓它排出你想要的時程，真正專案的時程也不會因此而改變。